在積極的政策引導(dǎo)和支持下，結(jié)合自身優(yōu)勢有效規(guī)避投資風(fēng)險，發(fā)揮管理運營職能對錫林浩特市園林綠化最終投資收益影響很大。以下是錫林浩特市園林綠化行業(yè)常遇風(fēng)險，結(jié)合錫林浩特市碧綠園林綠化有限公司的實際情況談?wù)勎易约旱目捶ǎ?/p>

　　1.錫林浩特市園林綠化自然災(zāi)害風(fēng)險

　　由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受旱、澇、冰雹、霜凍、森林火災(zāi)、病蟲害、地震等自然災(zāi)害的影響較大，目前公司苗木種植基地較少且集中，一旦生產(chǎn)基地區(qū)域發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害，將會對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生較大影響。

　　常州地處長江中下游平原，相對氣候比較溫和，較少出現(xiàn)惡劣天氣和嚴(yán)重自然災(zāi)害，因此這方面影響會比較少，規(guī)避該風(fēng)險主要是在運營過程中多關(guān)注自然因素，重點防范澇，病蟲害方面的影響。另外可以開辟新的苗木種植基地來抵御風(fēng)險。

　　2. 錫林浩特市園林綠化經(jīng)營風(fēng)險

　　公司目前的客戶一般是政府部門或其所屬的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資主體以及國有大中型企業(yè)，一旦出現(xiàn)客戶無法按期付款或者沒有能力支付款項的情況，則本公司將面臨壞賬損失，會對本公司的利潤水平和資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。這點可以通過加強前期溝通，加強過程跟蹤或加大銷售力度降低單個客戶在整體營業(yè)額中的份額等方式來控制。

　　公司目前的苗木種植基地規(guī)模尚未形成，在工程運作過程中可能需要采購部分花木，因此會遇到供應(yīng)商相對集中的問題，可以通過擴大采購渠道，增大合格供應(yīng)商范圍來解決，對于信譽好，但資金實力一般的供應(yīng)商，則可以整合供應(yīng)鏈上下游資源，提供一定的幫助，幫助這些供應(yīng)商成長。

　　另外，花木的種植，轉(zhuǎn)移等難免會遇到技術(shù)上的問題，影響經(jīng)營。可以通過設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)小組，加強優(yōu)秀新品種研發(fā)，規(guī)范種苗的合格率檢驗方法，加強與國內(nèi)外優(yōu)秀科研機構(gòu)合作等方法加以解決。據(jù)了解，目前在中國具備園林綠化二級資質(zhì)的企業(yè)超過2000家，小額園林綠化市場競爭相當(dāng)激烈，根據(jù)建設(shè)部的規(guī)定，合同金額在800萬元以下的項目，具有城市園林綠化二級以上資質(zhì)的企業(yè)均可進(jìn)行工程施工;合同金額在800萬元以上的項目，只有具有城市園林綠化一級資質(zhì)的企業(yè)才能參與競爭，其中：合同金額在800萬元-2,000萬元的小型項目，競爭較為激烈;合同金額在2,000萬元-5,000萬元的中型項目，競爭程度次之;合同金額在5,000萬元以上的大型項目受企業(yè)綜合實力的限制，參與競爭的園林綠化企業(yè)很少。所以加強企業(yè)技術(shù)力量建設(shè)，提高資質(zhì)等級，可以幫助提升企業(yè)的競爭力，適當(dāng)降低企業(yè)的運營風(fēng)險。

　　3. 錫林浩特市園林綠化市場風(fēng)險

　　上面已經(jīng)提到整個園林綠化行業(yè)的市場發(fā)展趨勢是向好的，更多的市場風(fēng)險來自地方政策及企業(yè)內(nèi)部。需要時刻關(guān)注各地區(qū)的政策動向，才能對該區(qū)域的園林綠化市場有充分的把握，另外考慮到中吳園林投資方綠誠園林綠化有限公司的業(yè)績都集中在常州，因此公司市場組織對其他省市的市場拓展能力還有待檢驗，加強企業(yè)市場部業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，可以為公司未來的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

　　4. 錫林浩特市園林綠化財務(wù)風(fēng)險

　　公司擴大基地種植面積，外購半成品苗木進(jìn)行定植，增加苗木儲備，會導(dǎo)致經(jīng)營性現(xiàn)金流增加產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。公司在生產(chǎn)經(jīng)營中關(guān)注基地種植規(guī)模的擴大、苗木儲備力度與資金實力的配比，可以避免可能引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。同時加強對客戶授信資格的評估及審批權(quán)管理，落實責(zé)任人，并對客戶的經(jīng)營狀況動態(tài)監(jiān)控，加強應(yīng)收帳款催收力度，可避免應(yīng)收賬款發(fā)生大額壞賬導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

　　5. 錫林浩特市園林綠化管理風(fēng)險

　　主要來自于企業(yè)規(guī)模的擴大，資金數(shù)額及人員配置增加帶來的管理風(fēng)險，這個課題比較大，我個人比較推崇稻盛和夫先生的阿米巴經(jīng)營管理哲學(xué)，在控制企業(yè)管理風(fēng)險的同時能有效激勵企業(yè)內(nèi)部員工的積極性。

　　6. 錫林浩特市園林綠化政策風(fēng)險

　　地方稅收優(yōu)惠政策，土地優(yōu)惠政策是否會發(fā)生變化都是潛在的風(fēng)險，但這對于進(jìn)入的企業(yè)是公平的，因此在進(jìn)入某區(qū)域時進(jìn)行合理的評估即可。

　　7. 錫林浩特市園林綠化技術(shù)風(fēng)險

　　通常公司在技術(shù)研發(fā)過程中，核心技術(shù)人員的流失，可能會帶來新產(chǎn)品技術(shù)流失、研究開發(fā)進(jìn)程緩慢或暫時停頓的風(fēng)險?？梢酝ㄟ^人力資源管理方法盡量留住核心技術(shù)人員，創(chuàng)建技術(shù)備份，人才儲備機制和核心技術(shù)保密機制，降低因人才的流動帶來的損失和風(fēng)險。

　　通過對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行分析，找出相應(yīng)的對策，可以有效的規(guī)避或降低在該行業(yè)的投資和運營風(fēng)險，為盈利打好堅實的基礎(chǔ)。把握現(xiàn)有資源，找準(zhǔn)自身定位，盡早樹立品牌優(yōu)勢，才能從眾多園林綠化中脫穎而出。從公司未來3年的規(guī)劃來看，很有現(xiàn)實意義的，通過合理的經(jīng)營完全能夠達(dá)到。

　　以上就是錫林浩特市園林綠化為你介紹的園林綠化行業(yè)投資的風(fēng)險控制，希望對您有所幫助，今天就為您介紹到這里了，如果您想要了解更多請您繼續(xù)關(guān)注我們。